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レジリエンス

レジリエンス基礎研修

全階層向けの、受講者が自身のレジリエンスを伸ばす研修です。上手くいかないことやプレッシャーがあっても、そこに個人や組織の成長機会を見出し、再構築していく力が強く求められています。失敗を糧にして更に成長していける心の力「レジリエンス」を３つの視点で学びます。

「レジリエンス」を知る・・・レジリエンスとは何か？について学ぶ
自分の「レジリエンス」に気づく・・・既に自分が持っている力を確認する
自分の「レジリエンス」を育てる・・・レジリエンスを支える力を知り、高め方を学ぶ

チームレジリエンス研修

自律型の部下を育成したいリーダー向けの研修です。自分にとっての逆境や困難から立ち直る力「レジリエンス」の視点を部下育成に取り入れることで、部下の状況に合わせた対応の幅を広げることが可能になります。やらされ感の壁、うまくいかない壁、次に活かせない壁、様々な壁に直面している部下との関わり方を学び、ＰＤＣＡを一人で回せる部下を育てることができるようになります。

働き方改革コンサルティング

これから着手する企業様

初期の段階では「何をしたらいいのかわからない」「やるべきことが多そう」「マンパワーも予算も足りない」と悩む方が多いのではないでしょうか。真面目に取り組もう、実績を上げよう、と思う方ほど、直面する悩みです。
すべての問題には原因があり、解決策が存在します。その解決策を見つけ出し、具体的な方法に落とし込み、改革が軌道に乗って「自走」し続けることができるまで、弊社コンサルタントが「並走」しながらサポートいたします。
「並走」しなくなった後も確実に「自走」していけるしくみ作り、「本質的な改革」をご提供いたします。

試行錯誤をしている企業様

働き方改革に取り組んでいると、考慮すべき問題が複雑に絡み合い、新たな課題が浮上してくることに気づかされます。

制度自体が整っていない
長時間労働が恒常化している
非効率な業務が随所に存在する
女性が活躍できていない
すぐに人が辞めてしまう
採用がうまくいかない……

働き方改革といえば「現場の負担が増える」「残業削減で損をする」などと誤解されている部分もありますが、実際には、長期的な働き方改革を推進することで最大の変化を遂げるのは「会社の業績」であり、すべての個人に「働きがい」をもたらすものでもあるのです。
企業様ごとの業務内容や組織風土に合わせたお取組みを、丁寧なヒアリングと豊富な具体策のご提案でお手伝いいたします。

実践中の企業様

働き方改革を実践して効果を感じ始めると、「今よりもっといい方法は？」「さらに成果を上げるためには？」など、さらなる積極的な改革を求める企業様が増えています。
個人の意識改革から始まり、チームで取り組むことの重要性を経験したからこそ、次のステップで大きく生産性を伸ばすチャンスでもあります。
「人材開発」と「組織開発」を両輪で進めながら、今よりもっと先へ、より良い未来へとつなげるお手伝いをいたします。

働き方改革コンサルティングについては、期間･カリキュラム･回数･料金等、企業様ごとにオーダーメイドでご提案いたします。
どのようなご相談にも対応いたしますので、まずはお問い合わせください。

EQ開発プログラム

EQ開発プログラムのご案内

EQ入門セミナー

EQとは？なぜEQが重要なのか？どうすればEQを活用できるのか？
本格的なEQ開発プログラム導入前に、EQの重要性についての理解を深めるプログラムです。

新たな一歩を踏み出したいが、なかなか一歩が踏みだせない
感情は抑えるものと教わってきたが、疑問を感じている、つらい
イライラや不安にいつも支配されてしまう
部下や周りの人の感情のマネジメントについて学びたい

コロナの影響で不安やストレスを抱えている今だからこそ、感情と上手に付き合うための「EQ」をぜひご体験ください。

EQアセスメント SEI（Six Seconds）

Six SecondsのEQアセスメントツール（EQ検査） SEI（Sixseconds Emotional Intelligence）は、自分らしい生き方・働き方を築いていくため、Six SecondsのEQ実践モデルをベースに開発され、世界中で使用されています。

SEIは、「成果を生み出す能力のレベル（サクセスファクター）」と「その能力を支えている能力（EQ）」を測定し、可視化することを実現した世界で唯一のEQアセスメントツールです。受検希望の方、組織で導入をご検討されたい場合はお気軽にお問合せください。アセスメントのサンプル資料をお送り致します。

SEIは、米国教育学会（AERA）・米国心理学会（APA）・全米教育測定協議会（NCME）の3団体が定める、心理検査Level:Bと認められております。
日本国内においても米国国内と同様、国際認定資格EQACを保有しているスペシャリストのみに使用を制限しております。

※EQACとは、シックスセカンズのEQモデルとアセスメントツールを活用して、クライアントが感情面のスキルを育めるようサポートし、自発的、主体的なキャリア形成へと導いていくスペシャリストです。

ブレイン・ブリーフ・プロファイル

BBP（ブレイン・ブリーフ・プロファイル）は、回答者の脳の嗜好性から導き出した8つのブレイン・スタイルを示しています。ブレイン・スタイルを理解することで、自分のコミュニケーションの特徴や他者とのコミュニケーションを円滑なものとするためのポイントを把握できます。
新人から上級管理職まで幅広い層の方々にご利用いただけます。ニューノーマル時代に求められるマネジメントやコミュニケーション、組織風土の改革等、様々な場面で活用されています。

BBPは、「受験者結果シート（１枚）」と「ブレイン・ブリーフ読み方の手引き（１冊）」をセットにしてお届けします。講師等がいなくても読み方ガイドを読むことで理解できるように設計されていますが、理解や考察を深めるためには研修開催やコーチングをお勧めいたします。

SEIリーダーシップレポート

SEIリーダーシップレポートは、セルフ・リーダーシップ開発を支援するEQアセスメントです。レポートは全20ページで、3つの探求領域、８つのEQコンピテンシー、豊かな人生を生きるための要因とする４つのサクセスファクター（成功要因）に関する自己評価を５段階のレベル（未開発・開発過程・機能・熟練・エキスパート）で表記し、可視化しています。
また各コンピテンシーの解説ならびに回答者のレベルに応じた開発のヒントが記載されています。パフォーマンスとの関係が実証されている唯一のEQ検査であり、自分らしい生き方・働き方について深い内省と考察を促す、グローバルで使用されているパワフルなツールです。

本レポートは、

専門的能力の開発、自己開発
トレーニングやコーチング（例：リーダーシップ、チームワーク、パフォーマンス・マネジメント、ストレス・マネジメント、コミュニケーション、プロジェクトマネジメントのための対人スキル等）
採用、人事考課、キャリア面談、ハラスメント対策
各種取り組みの効果測定

等、目的別、テーマ別の研修プログラムに組み込んでご活用いただき、成果を上げています。

EQセルフマネジメント

EQ開発のための具体的なアクションプランを学べるセミナーです。個人のモチベーション向上や感情コントロール、組織内心理的安全性の醸成やチームパフォーマンスの向上に効果的です。

今までに自他の習慣や行動を変えようと試みたが上手くいかなかった
自分の感情のマネジメントについて学びたい
心理的安全性のある職場を作りたい
組織内の関係性の質を改善したい

新入社員から上級管理職まで、セルフマネジメント力の向上に役立ちます。

EQリーダーシップ

EQに注目したリーダーシップのコンセプト理論における「EQ型リーダーシップ」は、実務や体制の改革などよりも組織のメンバーの感情への働きかけを重視しています。20世紀末期にダニエル･ゴールマンにより提唱されました。部下の感情を正しく方向づけすることで、組織運営を良い方向へ導くという考え方を採用しています。
リーダーシップ理論は環境や条件により意味が変わるものですが、「他者の感情」を大きなファクターとして扱ったとき、他者の自発性を引き出せるリーダーが「優れたリーダー」として浮かび上がります。
理論とワークを組み合わせてリーダーシップを習得するセミナーです。

リーダー･管理者向け研修

面談のための傾聴力強化

傾聴力とは、ただ相手の話を聞くというのではなく、深いレベルで相手を理解し、相手の立場･気持ちを尊重して、共感する能力です。傾聴力があると、コミュニケーションが円滑になり、良好な人間関係を築け、相手からも信頼されます。
部下や若手は一方的な意見や価値観を押し付けられることは望んでいません。いきなり否定せずに意見や悩みを聞いてくれる「心理的安全の場」を求めていることが多いのです。
傾聴によって、相手の気持ちに寄り添い、相手が話をしやすい雰囲気づくりと、あいづちなどの姿勢を見せることで、「否定されない」「話を聞いてもらえる」という安心感が生まれ、コミュニケーションが取れ、スムーズな人間関係が構築できるようになります。
実戦さながらのロールプレイングで面談力を向上させるセミナーです。

ダイバーシティ＆インクルージョン

ニューノーマル時代のマネジメントには、女性・男性・若者・シニア・既婚者・独身者・子育て中・介護中etc…様々な人たちが能力を発揮できるダイバーシティ＆インクルージョンの視点が重要です。ダイバーシティとは多様な人材の能力を活かし最大限に引き出す事で、高いパフォーマンスを生み出す企業にすること。インクルージョンは「包摂」を意味し、多様な属性や特質を持つ人々が組織内で尊重され、その能力を十分に発揮しながら一体となって相乗効果を発揮できている状態です。ケーススタディを通して誰もが活躍できるダイバーシティ＆インクルージョンマネジメントを学びます。

行動経済学から組織課題に対処する

行動経済学とは経済学と心理学を組み合わせたもので、人の意思決定過程において行動心理を反映させた考え方です。人は、意思決定の段階において様々なバイアスを避けることが
できません。バイアスによる「決めつけ」や「押しつけ」から発生する不具合は、組織内の関係性の質が悪化する要因になります。行動経済学的の視点から心理的な対話術を学び、チームパフォーマンスを高めるマネジメント手法を習得します。

コミュニケーション研修

アンコンシャス・バイアス

アンコンシャス・バイアス（無意識の思い込み）は誰にでもあります。アンコンシャス・バイアスに対処することで、日常の職場でよく見受けられる上司・部下間のすれ違いやメンバー同士の思い違いの原因となる思考パターンを理解し、円滑なコミュニケーションが図れるようになります。先入観や思い込みを完全になくすことはできませんが、自身やチームが持ってしまいがちな「決めつけ」「押し付け」に気づき、適切な対応をしていくことは可能です。誰もが働きやすい職場環境づくりのために、個々人がアンコンシャス・バイアスを意識することで、より良いチーム作りに繋げることができます。

様々なコミュニケーション

言語的コミュニケーションとは、その名の通り「言語」を使ってコミュニケーションを取る事です。「手紙」や「メール」も言語的コミュニケーションのひとつと言えます。
非言語的コミュニケーションは、「表情」「声」「行動」などの情報を用いた方法で、相手の気持ちを「目で見る」「耳で聞く」「体で感じる」という、人間の五感を多用したコミュニケーション方法です。また、これは第一印象にも大きく影響すると言われています。驚くべきは「非言語」の方が相手に伝わる情報が多面的でその量も多いという点です。
このセミナーでは、円滑なコミュニケーション、双方向のコミュニケーションをワークを通して習得していただけます。

エニアグラム活用の自己理解･他者理解

エニアグラムは、９つのタイプごとの世界観や動機、特性などについて、自他の理解を可能にします。
対人関係においても、性格の違いからくるすれ違いや葛藤に留まるのではなく、お互いを活かし合い、成長していくための助けになります。自分をよく知り、他人をよく理解することからくる安定感や自信、適応性、洞察力、コミュニケーション能力、先見性をもたらします。
また、単純な性格分類ではなく、タイプごとに、不健全な状態から健全な状態までの幅を示し、心の成長に役立つ地図を提供してくれます。
座学とワークを組み合わせることで、自他のモチベーションコントロールに役立ちます。

コーチング活用によるコミュニケーション

コミュニケーションがうまくいかない場合、それは相手が悪いわけでも、自分が悪いわけでもなく、ただ「価値観（タイプ）の違い」が原因となっていることが少なくありません。コーチングでは、臨床心理学･組織行動学などをベースにし、「自己主張」と「感情表出」を軸にコミュニケーションスタイルを4タイプに分類するタイプ診断で、現在の自分と周囲の人がどのタイプに当てはまるかを把握することができます。4つのタイプには優劣はありません。大事なのはタイプを決めつけるのではなく、自分と相手の傾向をつかむこと、そしてその違いを埋めていくことです。
このセミナーでは、タイプの特徴に応じて関わりのアイデアを練っていくことで、コミュニケーションの可能性を広げていくことが学べます。

チームビルディングのためのコンセンサス法

コンセンサスとは複数の人による意見の一致や合意を意見します。このセミナーでは、グループワークを通してチームメンバーとの合意形成を経験していただきます。各自が自身の意見を掲示していき、意見の対立を重ねながらチームでの話し合いを経てチームとして共通の結論を出していくことになります。
チームビルディングはチームのメンバーとさまざまな課題に挑戦し、困難な道のりをメンバー全員で改善点を見つけ、そこから再挑戦して目標達成を成し遂げます。この過程で得ることのできる達成感や行動の考え方というのは、コミュニケーション能力やモチベーション向上に大いに役立てることが可能となります。チームビルディングを体験することで、個々の能力はもちろん、チームとして機能することが理解でき、企業の成長にもつながります。

人間関係の心理的背景を考察する

組織やグループの中で起こっている人間関係のトラブルを解決するためには、そこで何が起こっているのかを明らかにする必要があります。本質的な解決のためには表見的な現象だけで判断するのではなく、その現象に何らかの形で関係している人たちの気持ちに目を向けてみる、すなわち心理的背景にフォーカスすることが大切です。
立っている位置が違えば見える風景も異なります。このセミナーでは相手の立場で考えること、「共感的理解」をワークから学びます。